一  平凡中的奮戰

清晨，陽光溫暖而又明媚，喚醒了呼和浩特市沉睡的人們。

家住呼市的陳志波，開車穿過人聲鼎沸的市區街道，向著70公里外的托克托縣工業園區駛去。在那里，他將開始一天的忙碌。

陳志波是清新環境托克托分公司的運行班長，這是他在這工作的第十三個年頭。

2006年5月，剛大學畢業的陳志波來到了托克托電廠。據他說，那時候能在電廠工作，是一件無比自豪的事情。從那一年起，陳志波就和脫硫結下了緣分。

內蒙古大唐國際托克托發電公司目前擁有8台600MW，2台660MW和2台300MW機組，是世界最大的火力發電企業。由于機組多，且投運時間較長，出現故障的頻次也較多，因而陳志波運行工作的一天，大都是非常忙碌的。

陳志波介紹，在巡檢時要眼觀跑、冒、滴、漏、儀表指示，耳听聲音變化，鼻聞異味，以此來分析設備是否存在安全隱患。

除了工作環境的噪聲大、粉塵多，最大的考驗來自內蒙古高原的獨特氣候。這里寒暑氣溫變化劇烈，夏季酷熱、冬季漫長寒冷，夏天巡檢一圈就汗流浹背，而冬天又凍得人瑟瑟發抖，不過陳志波都已習以為常。

“在這個崗位上大家都一樣，不管環境好壞，身為員工就是要把活干好。”陳志波如此說道，樸實的臉上掛著溫暖的笑容。

運行巡檢員必須要有軍人般的使命感，嚴格的管理標準和崗位責任不允許他們有絲毫的馬虎和懈怠，因為運行巡檢工作關系到整個電廠脫硫的正常運行。

為了準點巡檢，陳志波和同事們會頂著狂風暴雨濕透衣衫，有時為搶險操作，甚至要冒著危及生命的高溫高壓風險。

2024年09月12日那一天，至今讓陳志波記憶猶新，當時四期脫硫8號吸收塔1號漿液循環泵塔壁大量漏漿，不搶修就面臨環保超標，甚至造成漿液循環泵跳閘及鍋爐滅火等嚴重環保事件，嚴重危及系統的安全穩定運行。

陳志波迅速匯報帶班領導，和同事們帶著檢修設備沖到現場，經過一晚上的奮戰，終于將漏點堵住。這一夜的爭分奪秒在外人看來頗有些驚心動魄，但對他們來說只是常態。

“6A檢修”期間，分公司發起“6A檢修清塔義務勞動倡議”，陳志波和同事們利用下班的時間進行義務清塔工作，這些平時都很愛干淨的小伙子，沒有一個因為清塔工作髒或累而偷懶，任憑臉上掛滿了汗滴、泥漿，卻依然一個個笑開了花。

因為工作，陳志波陪伴家人的時間相對較少。“兩個孩子都是我愛人照顧的多，老大11歲，老二4歲，我陪伴他們的時間並不多。”陳志波的笑容里透著一絲愧疚。

因工作表現優異，陳志波被轉崗至運行監盤主值。這是一項枯燥而單調的工作，需要8個小時不間斷盯著電腦，任意參數超出範圍都要及時調整，不得有絲毫懈怠。

2017年，陳志波參加了由中國大唐集團和內蒙古自治區舉辦的脫硫脫硝處理工競賽，獲得了“全區電力行業技術能手”稱號。

二  腦海里的信念

相較于陳志波每天驅車長距離的通勤之路，他的同事黃?匆　崴傻畝啵　圖胰俗≡詮?翟扒募沂粼海　　滴宸種穎愕降?弧/span>

1990年出生的黃?匆丫　怯凶攀　旯?淶睦顯憊?恕009年，黃?蠢吹角逍祿肪懲鋅送蟹止　敬郵巒蚜蛉瓤?煨薰?鰨　筆鋇耐鋅送蟹止　景旃　?乖誚ㄔ　小/span>

“我也算是見證了分公司艱辛的成長歷程，有很深厚的感情，從內心來說，公司是我在內蒙的第二個家，讓我有歸屬感。”黃?慈鞜慫檔饋/span>

黃?此擔　綻茨鞘敝皇俏　甦乙環莨?髯　　　　輝趺垂刈　　鏡那榭觥５　衷誆灰謊　芯豕　鏡娜魏偽涓錆頭　苟枷袷親約杭業氖慮欏/span>

“已經有了感情，公司培養了我，讓我學到了很多東西。以前性子急，事情考慮不周到，現在成長很多，更加成熟了。”黃?此檔饋/span>

回憶起2013年，那時的熱控班組人員技術薄弱，現場又是機組大修三合一改造，當時的熱控班長讓黃?錘涸EMS系統測點改造。黃?創旒父鱍?奔影嗉擁憬脅獾閎⊙暗繢慮偶芎附又譜鰨　扛鋈說墓?骷?槎擠淺８噠牽　淙幻刻旃?骱芾鄣　吹揭惶焱瓿傻墓?髁浚　際欠　閱諦木醯寐恪/span>

一次又一次的機組檢修讓黃?創右桓銎脹　募煨薰?沙?級檢修工，並在2014年擔任熱控班長，直到現在黃?炊技塹玫筆狽止　咀芄?淌ν跫討腋嫠咚幕埃喊喑?鶉胃卮螅　桓鋈飼坎喚星浚　　嗲坎潘闈浚/span>

黃?此擔骸拔蘼圩齙腦躚疾灰　淺跣模　　訝瓤匕嘧櫚募際跆岣擼　　蓖漚嵋恢攏　沙齦玫某杉　！/span>

2015年托克托電廠開始超低排放改造，這是繼三合一改造後的又一大工程。熱控檢修工作面涉及廣，設備小而精密，安裝要求也比較高，改造期間班組每天至少要派兩名人員協助改造施工人員的工作和驗收。

每台改造機組最後的調試都是由黃?吹陌嘧櫫瓿桑　?毯篤諼　瞬揮跋旃?詰慕齲　春桶嘧櫫　魯３＜影嘀遼鉅梗　忱瓿閃0台機的改造。

談及未來的打算，黃?此底約渮賈斬賈揮幸桓魷敕　　褪薔　畬笈　ξ　　痙　棺　恍├λ薌暗氖慮欏/span>

“可能听起來像喊口號，不過這是我內心最真實的想法。”黃?辭康髁甦餼浠啊/span>

三  迷茫中的成長

同樣是畢業後就加入清新環境的張理想可能更能理解黃?此嫡餼浠暗男那欏/span>

2016年9月，張理想來到清新環境徐州分公司，那時也正在進行基建，從初出茅廬的毛頭小伙子到獨當一面的骨干精英，張理想這一路的成長也是深有感觸。

當時徐礦電廠是新建脫硫系統，所有設備都要進行單體電氣、脫硫系統的調試。為了保證機組按照預定時間開機，僅有的5名運行人員分成兩班倒，在吸收塔爬上爬下，下著雨都仍然在工藝水箱頂部觀察水箱液位，以便保證工藝水系統調試的正常運行。

徐州分公司緊鄰長三角地區，工業眾多，行業內人員選擇性廣，因而徐州分公司面臨著設備新、人員新等問題。在這種生產形勢下，必須要有創新的管理模式來解決檢修維護不滿足生產的局面，由此“運檢一體化”應運而生。

2018年8月，徐州分公司率先開展和推行運檢一體化管理模式。在現有的管理制度基礎上，結合實際情況，分別編制完善了各項管理制度及崗位工作標準，簡化管理，將部分紙質版台賬進行電子化，並對“運檢一體化”工作制定了全面系統、操作性強的培訓計劃，對制定的培訓計劃進行滾動式培訓，做到理論與實踐相結合。

通過推行“運檢一體化”管理模式，徐州分公司員工從32人降至24人，但各項工作仍井然有序，並且培養了復合型人才，儲備了專業技術性人才，為公司後續可持續發展提供動力和保障。

來到清新環境工作的四年里，張理想從最開始的迷茫、專業技能欠缺，一步步成長到現在的運行專業工程師，這個28歲的安徽小伙兒歷練的更加沉穩和成熟。

張理想說︰“現在只想在崗位上扎扎實實做好手中的工作，腳踏實地，不忘初心，也會時不時跳出現實到理想的高台上望一望，不斷的學習提升自己，讓自己變的越來越好。”

四  荒野中的堅守

想要越來越好的，還有入職多年的老員工。

2010年9月，王旭凱加入清新環境，在托克托分公司工作了近六年後又轉戰烏海，參與烏海分公司的籌建，從員工招聘到缺陷排查再到質量驗收，事無巨細。

清新環境烏海分公司在一片荒野之中，到最近的惠農區也有二十多公里。正是因為環境惡劣、生活不便，才導致烏海分公司至今招工都很困難，當時歷時半年才從2人招到了12人。

而烏海分公司又是清新環境所轄系統最多的分公司，包括脫硫、脫硝、除塵輸灰、引風機、灰庫、空壓機、工藝樓等等。

有一次，除霧器水箱的補水管道漏了，直接威脅到附近的電器開關。檢修人員在處理過程中發現，老機組的管道腐蝕嚴重，如果只是臨時的簡單處理則無法保證後期的運行質量，為了機組的可靠運行只能徹底更換。

在檢修人員拆除循環泵入口門的螺栓過程中才發現，遇到的困難遠遠超過施工前的預估，每一條螺栓都要經過幾十錘的敲打才能慢慢松開。

更讓人著急的是，最後兩條螺栓緊緊挨著吸收塔，錘子有力卻用不上，只能換扳手，到最後螺栓六方都擰壞了，扳手也沒了作用。最後只得采用千斤頂把閥門與法蘭頂出縫隙，用切割機來切，還剩最後一點時，由于縫隙太小，切割機也失去了作用，又選擇用手鋸，幾個人輪番上陣，終于在狹窄的縫隙中將其鋸斷。當閥門掉出的一剎那，所有人都長舒了一口氣，這才感覺到酸脹的胳膊在不自覺地微微發抖。

夜里十一點半，新的閥門安裝完畢，4號吸收塔開始注水。整個系統平穩的運行起來。

“在烏海分公司這段時間，真正體會到什麼是累，不知道有多少次的連夜搶修，檢修弟兄人疲馬乏但仍然堅守。”王旭凱回憶道。

器具不全、材料短缺、備件缺失、設備失修、缺陷頻發、人員不足，這些都是烏海分公司遇到的困難，但這些都被王旭凱和同事們一一克服，沒有參與過的人，很難想象其中的艱辛。

其實，在當初決定參與烏海分公司籌建的時候，王旭凱就料到有這些困難︰“我也想當個聰明人避開這個困難，也想在已經生產穩定並且環境好的地方待著，但我這個人就怕辜負領導的信任和期望，我沒有忘記剛到清新時的初心，所以我選擇咬緊牙關、迎著困難堅守這一方陣地。”

隨著肩上擔負的責任越來越大，王旭凱就越來越感覺到自己對運行、電氣、熱控等方面知識的缺乏，本著活到老學到老的精神，王旭凱也一直在學習新的知識技能，以便更大的發揮自己的價值。

五  清新人的精神

哪有什麼歲月靜好，只不過有人替你負重前行。確實如此，電力關系到國計民生，關系到千家萬戶，而火電的脫硫脫硝關系到我們每個人呼吸的清新空氣。這些平凡樸實的基層運行檢修員工，只是清新環境眾多奮斗在一線員工的縮影。

這些拼搏奮進的年輕人，敢想、敢做、敢拼，敢于面對困難並克服困難。年輕總是渴望激情，但他們從未忘記自己的初心，從理論到實踐，從生疏到熟練，他們用青春和努力鍛造職業素養，譜寫清新精神。正如總書記說的那樣——幸福是奮斗出來的。要干就干一流的事，要干就干成一流！