點滴積累連起清新歷程，

執著拼搏鑄就清新輝煌，

方寸之間彰顯清新本色。

清新故事，立鏡一面，效仿千人，

為清新樹立一個榜樣，

指引一個方向，

讓更多的清新人，沿著他們的方向，

擔當使命，創造更加美好的明天！

十年，可以改變什麼？

內蒙古克什克騰旗以西65公里處，是大唐國際克什克騰煤制氣廠區，而與其一牆之隔，就是清新環境旗下的赤峰博元科技有限公司（下稱“赤峰博元”）。

作為大唐克什克騰旗煤制氣項目的配套工程，赤峰博元以大唐煤制氣的副產品和調峰氣資源為原料，經進一步深加工，並延伸開發下游產業，屬于天然氣深加工、煤制氣副產品深加工、煤制氣廢棄物綜合利用三大產業鏈的煤化工項目。

現階段，這片廠區一年三百六十五天都在熱火朝天的生產，熱鬧非凡，而十年前，卻是另外一番景象。

“剛來的時候這片就是戈壁灘，我們每天和沙子打交道。”赤峰博元粗酚精制車間的副主任包洪澤回憶道。

據包洪澤介紹，這里遠離城市，冬天的時候氣溫最低可達零下三、四十度。一到下雪的日子，極目遠望，一片莽莽蒼蒼，無遮無攔，天地一白，仿佛一片靜默的海，像極了毛主席筆下的北國風光——千里冰封，萬里雪飄。不過那時候包洪澤和同事們卻無暇欣賞這肅殺、壯麗的景色，只想著再多穿一件棉服，來抵御刺骨的寒冷。

2010年3月，剛畢業的包洪澤就來到了赤峰博元，“我們同一期來的有70個人，現在就剩六七個人了，都是在領導崗位。”包洪澤說道。

包洪澤的成長，與他積極主動、好學上進的工作態度分不開，雖然從學校畢業了，但還是通過自學拿到了化學專業的函授本科。

任職期間，包洪澤被外派至遼寧博達石化、山西焦煤集團山西焦化廠學習煤焦油加氫工藝、甲醇裂解制氫工藝、焦化工藝、間歇式粗酚精制工藝。後來又被外派到山西省化工設計院、河南鄭州惠生設計院，學習粗酚精制項目、煤焦油加氫項目的圖紙審圖及材料核對。

回到公司後，包洪澤就參與了《粗酚精制車間操作規程》、《粗酚精制項目二次提純方案》、《赤峰博元科技有限公司綜合急預案》、《粗酚連續裝置原始開車方案》等技術性文件的編制工作。

粗酚精制裝置建設完成後，包洪澤被正式分到粗酚精制車間，帶領車間員工參與粗酚精制裝置的投料運行工作。在完成粗酚精制生產任務的同時，還協助解決生產中的應急事故，配合施工單位對粗酚精制項目二次提純的間歇裝置進行施工技術指導工作，並組織制定裝置大修項目方案。

2018年，粗酚連續裝置生產較為穩定，為了達到裝置效益最大化，提高產能和產品質量，包洪澤又參與了多項技術改造。

其中對粗酚連續裝置脫渣系統的技術改造及工藝調整，減少了因物料聚合造成再沸器及管道堵塞情況，實現了裝置長周期安全穩定運行。而針對間對甲酚產品提質脫色的技術改造，不僅提高了產品質量，創造了更高的利益，還獲得國家知識產權的實用新型專利證書。

就這樣，包洪澤漸漸成長為車間的“多面手”，2014年到2017年的三年間，他一步一個腳印，從操作工做到值班長、工藝專工，再到車間副主任。

2017年，28歲的包洪澤升任車間副主任，這個崗位讓他倍感責任重大，生怕自己一次的錯誤判斷，就會造成無法挽回的損失。了解危險化學品生產的人都知道，任何一個操作不當都會造成極其嚴重的後果。

因此，包洪澤時刻警醒自己，嚴抓車間安全管理，並把日常的管理總結成三個詞︰用“熱情”的態度培養員工，用“絕情”的制度規範員工，用“無情”的事故警示員工。

在包洪澤的帶領下，車間的三四十名員工都是一股你爭我趕的勁頭，每個人都以最嚴苛的標準要求自己並努力做到最好。

包洪澤一直堅信，辛苦付出與收獲是成正比的。包洪澤說︰“周圍的朋友在休閑娛樂時，我就想著再去車間看看生產狀況，這也是這麼多年養成的習慣，必須把工作安排好才能放心。”

今年是包洪澤在赤峰博元工作的第十個年頭，他也早已把公司當成了家。“我現在工作就是想要把這個“家”建設的更加美好，我對這太熟悉了，院子里哪個地方有幾棵樹我閉著眼楮都指的出來，去其它地方我也不適應。”包洪澤如此說。

對“大家”的付出，離不開背後“小家”的支持。剛擔任車間副主任那年，赤峰博元在進行脫色改造，而那時包洪澤的兒子剛出生一個月不到，母親又住院做手術。包洪澤坦言，那段時間真是分身乏術，公司領導了解到情況後讓包洪澤請假回家照顧家人，但他跟家人溝通後，家人卻都支持他留在崗位上繼續工作。

“家人都很支持我的工作，在赤峰博元，我並不是最突出的，周圍的同事也不斷鞭策著我進步，既然我選擇了這個行業，就一定要做好。今後走的每一步，學習到的知識、積累的工作經驗，都是為了把‘大家’和‘小家’建設的更加美好。”

正如包洪澤說的那樣，在赤峰博元，從上到下都是一股子拼搏的勁頭，這仿佛是個有魔力的團隊，一旦投入工作，你追我趕、熱火朝天的態勢，讓人真切的感受到這個團隊年輕人的朝氣和活力。

十年，改變的是心態，改變的是環境，不變的是初心。

編輯︰邢琳瑛