2001年，中國申奧成功並成功加入WTO組織，中國以一個更加國際化、現代化的形象展現在世界面前。

同時，在全國人大九屆四次會議審議通過的國民經濟和社會發展“十五”綱要中，確定了“十五”期間全國環境保護的主要目標和任務。國務院批準了《國家環境保護“十五”計劃》，生態建設取得大的進展，生態保護力度加大。

在這樣的時代大背景下，清新環境的創始人張開元選定方向，開始全面開拓工業煙氣脫硫脫硝除塵的環保事業。作為清新環境的首席環境技術專家，張開元從骨子里重視和熱愛技術，也因此奠定了企業對技術創新不斷追求的精神基礎。

目前，清新環境技術中心平台隊伍由碩博及以上學歷、中高級環保工程師等核心技術人員組成。憑借強大的創新能力，清新環境先後研發出高效脫硫技術、高效噴淋技術、高效除塵技術、活性焦干法煙氣淨化技術、褐煤制焦技術、SPC單塔一體化脫硫除塵深度淨化技術、SPC煙氣除水技術、廢水零排放等一系列環保節能技術。

同時，技術中心承擔了多項國家科技攻關計劃（項目）專題的研究，牽頭並參與了多項國家、行業和地方環保標準的制定，申報相關研發專利近百項。

在公司成立之初，這些都是不敢想象的。

“當時我們戲稱自己就是‘三四個人，七八條槍’，開始時對脫硫認識非常膚淺，都不知道吸收塔下面要有沉降池。”公司成立伊始就加入的元老級員工王洪如此說道，“那時候公司還叫清新高科技，當時連我一起有三個大學生，還有一個工人師傅，我們白天做試驗，晚上總結數據，很多時候就連夜干。”

直到現在王洪都清晰記得，當時在中國有色冶金設計研究總院二層一個十來平米的小房間里，放幾個工位，開元總和幾個聘請的專家顧問一起研討工作的場景。

比王洪晚幾個月進入公司的張季宏對此也是感觸頗深。

“剛到公司時，我住在國防大學公司宿舍內，先被安排在中國有色設計院跟著孟總和謝總兩位專家學習工藝設計。”張季宏回憶道。

據他介紹，當時清新環境在玉泉路國防大學老干部樓租了幾個房間作為總部，中國有色冶金設計研究總院二層的一個房間，算是工藝技術分部，豐台區西南的南宮村雲岡304場內設立了一個研發試驗基地。張季宏、王洪等幾個年輕人的主要任務就是跟著幾個老專家研究煙氣脫硫濕法技術。

斗轉星移，不成想，當初的“三四個人，七八條槍”會發展成今天國內工業煙氣脫硫脫硝除塵領域的領軍企業。

就當時這麼幾個人的小公司，競爭對手卻是日本三菱重工這些大公司，脫硫脫硝的核心技術被國外的大公司壟斷，所以要想生存下去，就只能走技術創新之路。

“民營企業搞創新，真的不容易！”張開元曾由衷感嘆，“民營企業創業本來就不容易，如果還制定了一個很高的目標，非要走創新之路，那就是難上加難。”

對于技術研發突破的歷程，技術研發團隊的幾名老員工，每個人都是記憶深刻。

與王洪和張季宏同年進入清新環境的禮洪岩回憶道︰“冬天穿著露棉花的棉衣棉褲，夏天穿著浸滿汗堿的厚工作服，有時夜里加班做試驗，光線不好，開元總會把他那輛快報廢的桑塔納2000的車燈打開照亮。條件是苦了點，可那時我們只有一個目標，就是要研發出屬于清新環境自己的國產脫硫技術。”

當時的雲岡304場就在南宮村的一個小山溝里，雖然條件艱苦，但禮洪岩卻覺得在研發基地的那段日子是最快樂最充實的，那時候大家目標明確，想法純粹，每天就是做試驗，幾乎天天加班，每天和開元總一起吃盒飯，禮洪岩還打趣道，離開試驗基地之後的幾年時間里都再也不想吃盒飯了。

日復一日的試驗，整理出來的數據和圖紙都有一人多高，這樣的日積月累，終于苦盡甘來，清新環境的試驗取得了成功，這給整個技術團隊帶來了極大的歡欣和鼓舞。

“那種感覺就像是鳳凰涅??，像經歷了兩萬五千里長征後的勝利會師。”禮洪岩如此形容。

清新環境選擇技術創新發展之路，既有偶然性，也有必然性。偶然性是當初剛好發現了一條技術路線；必然性則是張開元一貫認為，有些領域僅靠技術引進很難解決根本問題，比如在一些國外試圖壟斷的領域和一些國外沒有需求的領域，自主創新就變成必由之路。

由于長期在電力系統工作，張開元深知國外不像中國對火電有這樣的高度依賴，缺乏研發動力，因此最適用于火電的大氣污染物減排技術也許只會在中國產生。

對于技術研發的困難，王洪仍是記憶猶新。在雲岡試驗基地，一套試驗設備被他們改了上百次，每次根據試驗數據不斷改正、不斷調整，設備後來被改的“面目全非”，但試驗的效果卻越來越好。

有一次因為經驗不足，吸收塔轉起來才發現有一塊木板落在機器里，開工後木板被打成了小木屑，把噴頭都堵死了。王洪就趕緊停機，和禮洪岩踩在直徑一米多的管子上，一起用小鉗子一點一點把噴頭里的木屑拽出來，而管子底下是30多米的高空，他們身上僅有一根安全繩。

這套被王洪稱為改的“面目全非”的試驗裝置，衍生出了清新環境的國內首例旋匯耦合脫硫技術。

“旋匯耦合這四個字是我們自造的，它是根據空氣動力學原理，使煙氣通過旋匯耦合裝置時產生旋流、匯流，通過耦合作用形成可控湍流，從而大大提高脫硫效率。”張開元形象地比喻，“如果說國外主流的空塔噴淋技術是淋浴，那麼我們的旋匯耦合裝置就是洗衣機，‘洗滌’強度可以提高30倍。”

這個技術被應用在陡河電廠8號機組脫硫建造項目上，該項目是國內第一個大型火電廠脫硫國產技術工程，也是第一個成功突破國外技術概念、同時實現高效率和低能耗的工程。中央電視台新聞聯播對該項目進行了報道，此項目的成功投運，標志著我國首次在大型火電機組上采用國產脫硫技術取得成功，實現該領域的技術與重大裝備國產化。

“陡河8號機脫硫項目給了公司‘出生證’。”張季宏說道。此後的清新猶如鳳凰展翅，公司在工業煙氣治理行業開始書寫傳奇。

據他介紹，陡河8號機項目是2024年09月12日開工建設，2005年真正運行穩定，前前後後花了一年多的時間，投入了大量的精力，僅調試工作就用了半年多時間，可以說是清新環境由實驗技術向工業化技術轉化的實操基地。陡河8號機脫硫項目開創了國內自有技術在電廠脫硫改造的先河。

目前，公司技術已中標我國數百台套機組的超低排放改造工程，市場佔有率在國內大氣治理領域多年來一直處于領軍行列。2013年，旋匯耦合濕法脫硫除塵裝置，被評為國家重點新產品；2014年，該裝置被廣泛應用于各大電廠煙氣處理系統，與其它超淨排放工藝相比，能夠降低固定投資成本30%~40%，運行能耗降低30%；公司高效的創新技藝獲得國家部委、行業協會、用戶單位各方的一致好評，並獲得了省部級權威獎勵（如榮獲中國電力科學技術創新一等獎、環保部科技進步獎等）。

這些技術成就的取得，是來自清新環境技術研發團隊無數個奮力拼搏的日日夜夜，更是公司創始人張開元堅持初心的歲歲年年。

大家都知道，科研是個耗錢的事業，大的民企也都是一點一點追加科研投入，量入為出，像清新環境這樣一開始就鉚足精神鑽研發的真是少之又少。

2002年，或許是張開元人生最低谷的一年，初創時的啟動資金消耗殆盡，只能白天到處借錢，從幾十萬到幾萬，最後到幾千元也要借。借到錢，就去買實驗器材，把實驗繼續下去。

而這些，員工們並不知情，只知道那段時間的日子過得確實是緊巴巴的。

“那時候真是恨不得一分錢掰成八瓣兒花。”王洪笑著說，“前三年基本沒有什麼收入，都是靠開元總在張羅，就這樣公司也沒拖欠過工資，我記得我那時候的工資是1200塊。”

或許更少有人知道的是，張開元多年來一直都是租房住。對于外人來說，一個管理兩千多名員工、過百億資產的企業家租房住，是很出人意料的。

而對于此，張開元卻不以為意︰“錢基本都用到研發上了，在哪住都一樣，有錢就租大一點的，沒錢就租小一點的。”

張開元對事業的執著和對技術的痴迷深深影響著公司的每個人，尤其是和他朝夕相伴的技術研發團隊。

憑借自主的創新戰略、創新機制和創新平台，清新環境先後研發了一系列國家和行業急需的環保節能技術。特別是公司擁有國際上獨立知識產權的單塔一體化脫硫除塵超低排放技術，與國內同行及歐盟、美國等發達國家煙氣處理技術相比，在投資、場地、能耗、運營費用等方面均處于領先地位，為我國燃煤工業煙氣實現深度淨化提供了優質解決方案。

從黨的十八大以來，以習總書記為核心的黨中央一直高度重視生態文明建設、推進綠色發展。近幾年的《政府工作報告》也一直將之作為核心內容進行闡述，可以說，保護環境、防治污染、建設生態文明，是黨和國家一以貫之的大政方針。

清新環境積極響應國家的環保要求，堅持走自主創新之路。真正的創新是在一片黑暗中的探索前進，你無法確定，前方是隧道盡頭的光明，還是永遠行不通的死路，但清新環境的技術研發團隊做到了，他們讓清新環境從當初南宮村一個小山溝里的試驗基地飛了出來，涅??成一只身披環保彩衣的金鳳凰！

在環保產業深耕細作十幾年里，清新環境一直堅守著治理環境污染這樣一份樸素的初心，在技術創新的道路上不斷突破，在中國工業煙氣治理領域中為減少大氣污染物排放，為實現藍天願景，為終身的環保事業，貢獻全部力量！