受國家“能耗雙控要求”甚至“限制低端產能”政策影響，煤炭市場供需緊張、價格暴漲制約了煤電供應，且隨著雙碳目標的推動，能源轉型正在深刻影響著我國電力的發展軌跡。建設以新能源為主體的新型電力系統，以清潔能源逐步替代煤電是我國電力發展的主導方向，作為主力電源的煤電角色和定位發生了調整，向基礎保障性和系統調節性電源並重轉型。

面對新形勢，清新環境運營事業部（以下簡稱“運營事業部”）審時度勢，采取積極的應對措施，圓滿完成了年度經營計劃任務。

高度重視、專題部署、明確任務

1）根據2021年度機組多調峰運行、多低負荷運行的情況，要求分公司各級領導與業主方充分溝通協調，確保環保系統在達標排放的前提下，安全經濟穩定運行。

2）根據2021年度燃煤價格持續走高、電廠配煤摻燒等復雜煙氣運行工況的不利影響，制定對應的事故預想並實時溝通，確保環保系統安全、健康運行。

3）拓展諸多“變廢為寶”新技術，將負收入變成正效益。

4）開展節能降耗技改工作，對落後的技術及工藝進行升級改造，確保系統運行的經濟性。

多措並舉、確保安全經濟運行

面對當前火力發電行業負荷率下降、配煤摻燒、環保限排等嚴峻的生產經營環境，運營事業部充分認識到安全生產、節能減排、內部挖潛重要性。

為此運營事業部建立指標管控體系，狠抓措施落實，嚴格過程控制，深化生產管理。通過精細化管理，提高設備可靠性、優化運行調整，實現節能、降耗任務，同時使效益最大化。

1）開展指標競賽，每周進行能耗指標排名。

運營事業部每周召開生產例會並對分公司的指標進行排名點評，每月進行經營指標分析會，定期深入溝通及討論。

2）積極查漏補缺，開展金牌環保島機組評比。

運營事業部今年3月下發了《運營事業部金牌環保島管理辦法》，對管理先進、能耗低、調控有度的機組進行評比，樹立內部典型。同時，每月與國內同類型機組進行外部比較，為確立下一步工作方向和目標提供參考。

3）加強技能培訓，提高運行操作和管理水平。

運營事業部安全、運行、機務、電氣、熱控主要管理專業每月進行一次專業培訓，每季度進行專業考試。對于成績優秀的人才，運營事業部建立了晉升和獎勵機制，以此提升分公司員工的整體素質。

分公司員工參加線上視頻考試

4）提升自動化水平，持續推動無人值守工作。

不斷優化控制邏輯，優化供漿量調節邏輯、氧化風量調節邏輯、脫硫效率與循環泵運行工況邏輯，節能降耗。

“無人值守系統”作為運營事業部一直推崇的操控系統擁有工作效率高、節能降耗、節省人力成本、促進產業升級等諸多優點。運營事業部不斷完善、優化“無人值守系統”，逐步由“自動化”向“智能化”改進，分公司的生產實現了智能、高效，具有清新特色的“智能化”操控平台指日可待。

5）不斷優化工藝，持續節能降耗低碳改造。

運營事業部以“節能、降耗、安全、增效”作為發展的主要目標，著力開展節能降耗、技術攻關等活動。

2021年運營事業部相繼開展大同分公司脫硝電加熱器熱解系統改為風風換熱器系統；托克托分公司#2、#7機組的降阻提效改造工作；莒南清新的蒸汽直接供熱，改為經濟性較強的熱泵系統。

運營事業部不斷吸取先進的工藝，將節能降耗做到實處，在比較惡劣的外部環境下，保持較高的經濟效益。

6）重視細節，精益求精。

如果說技改工程是大的節能調整，那麼運行調整、參數調控則是細節調整。“單泵運行”、“氧化風機間斷運行”等系統優化取得了良好的節能效果。

創新優化、強化遠程監督系統

運營事業部充分利用強大的網絡功能，與信息開發部門共同開發了一套監控系統。總部專業人員可通過監控系統實時看到現場運行數據、畫面和設備的投運情況，對于不符合邏輯的操作及時給予指導糾偏，進行調控。

2022年，運營事業部將繼續發揮清新環境“排頭兵”的作用，緊盯能耗節點，細化能耗影響因素，努力降低能耗指標。下一步，通過夯實基礎工作，做到精細管理,提升管理水平，為安全經濟生產保駕護航，為打造國內領先、國際知名的綜合環境服務商而努力奮斗！