點滴積累連起清新歷程，

執著拼搏鑄就清新輝煌，

方寸之間彰顯清新本色。

清新故事，立鏡一面，效仿千人，

為清新樹立一個榜樣，

指引一個方向，

讓更多的清新人，沿著他們的方向，

擔當使命，創造更加美好的明天！

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。

“踏實、認真、勤勉是我們風控中心各位同事比較明顯的特點，英強就是其中非常典型的代表。”清新環境風控中心總經理陳鳳英微笑著說，言談舉止間，滿是優雅。

而她口中的“英強”，是清新環境風控中心風險管理組經理高英強。從2024年09月15日入職到現在，高英強在清新環境已經度過了十一個春秋，見證了清新環境從當初幾十人的小企業成長為如今煙氣治理行業的龍頭企業。

風控中心需要工作認真踏實的人

“我見證了公司的騰飛。”高英強說。

十余年間，他歷經多個部門工作，但不論部門如何調整，高英強一直負責項目協調管理、編寫項目進度計劃和監督落實項目進度相關的工作。

2018年12月，清新環境調整組織架構，實施全面預算和全面風險管理，風控中心由此成立。高英強一直扎在項目一線，對項目管理相關工作了如指掌，因此被陳鳳英請來協助風險管理相關工作。

“我之前在戰投部，和公司業務接觸相對較少，風控中心需要一個既熟悉公司業務，又懂經營，工作還認真踏實的人，當時就立馬想到了英強。”陳鳳英說。

風控中心下轄四個組，包括合規組、內審組、風險管理組和信息化組，全面負責公司相關部門的重大風險管理及日常風險督查。同時針對各部門及事業部的重點風險點，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便不斷優化公司風險管理工作，例如管理和檢查事業部生產及施工安全、重大項目回款和進度、財務資金流等。

“好比開車，業務部門的職責是踩油門，我們風控中心就是要適當踩剎車，並適時檢查車況。”高英強形象地描述了風控中心的工作職責。

“工作沒有捷徑可走，只有腳踏實地才是最快的方法”

面對新的工作職責，又沒有可借鑒的經驗，高英強倍感挑戰︰“最大的挑戰是如何全面查找、篩選公司各單位的重要風險因素，唯一優勢就是相對熟悉各部門業務，有一些工程風險管理經驗，便在此基礎上摸索學習著向前走。”

僅用一個多月時間，他就在部門領導的協助下，搭建起了公司風險管控的制度體系，接著便大刀闊斧的啟動安全風險檢查。今年6月18日，為響應國家第十八個安全生產月，由高英強牽頭帶隊、抽調相關人員進行全面安全檢查活動。在不到一周的時間里，他和同事一行五人馬不停蹄，駕車從內蒙古赤峰到河北唐山，再到山東濱州，由北向南跨越三省四地，行程近2000公里。活動最終達到安全檢查預期目標，各參與單位的同事相互借鑒學習，收獲良多。

“各事業部都有自己的安全管理系統，通過這樣的學習交流有利于各事業部取長補短。”高英強說。

“我一直認為，工作沒有捷徑可走，只有腳踏實地才是最快的方法。”高英強這樣說的，也是這樣做。不管工作中遇到多麼艱苦的環境，他都會踏踏實實的去按要求完成。

踏實、認真、勤勉，是整個風控中心的工作態度

2010年2月，高英強受命處理大同雲岡分公司3、4號脫硫塔內噴淋管脫落的緊急事故，由于供應噴淋管的廠家供應的噴淋管不滿足技術要求，致使應用後不久便出現噴淋支管脫落和噴淋母管斷裂。因為業主是供暖主機組不能停機，在塔內煙氣無法排淨的情況下，由他指揮，帶領八個人的噴淋管搶修隊伍戴著防毒面具進塔搶修噴淋管。近一周的晝夜搶修，最終在業主要求的時間節點內圓滿完成了搶修任務。

而為此付出的代價就是回來後他連續3天高燒39度，白細胞極度低于正常值。

“檢修完成後我專門請工人們吃了一頓火鍋，因為他們真的太辛苦，都是拼盡全力的去干 。領導信任我，那就得幫人把事情做好，要有責任心，別的真沒多想。”高英強說。

工作就是一個任務接著一個任務，一個挑戰接著一個挑戰，高英強現在負責的風險管理組，除了管理和防範風險外，還要負責法務方面的工作，這對他來說也是極大的挑戰。

“原來也沒接觸過這塊，但還是要發揮好自己的優勢，不斷地去學習，與法務同事一起解決遇到的各種問題。”

踏實、認真、勤勉，這是整個風控中心團隊的工作態度，部門的同事大都在默默的做一些伏案工作，不管是合規組做的制度流程授權，還是內審組做的分包結算，以及信息化組做的信息化系統調整，每個人都是默默的扛下屬于自己的責任。

“這和風控中心性質有很大關系，英強代表的是整個風控中心的的氣質，很欣慰能與這麼多認真踏實、能扛事的兄弟一起共事，風控中心有足夠的信心去解決所有遇到的挑戰。”陳鳳英說。

編輯︰邢琳瑛