近日，北京清新環境技術股份有限公司（以下簡稱“清新環境”）在成都召開“管理體系培訓會議”。清新環境總裁李其林、各部門負責人及在蓉辦公的危廢事業部、四川清新環境技術有限公司（以下簡稱“四川清新”）全體員工參加了培訓會。會議由清新環境總裁辦公室主任兼風控中心總經理馮亮主持。

會上，馮亮對清新環境整體情況進行了介紹，戰略投資部、財務中心、技術中心、風控中心、人力資源部、業務管理中心、黨建中心的部門負責人分別就管理體系的內涵、制度、業務等方面進行了宣貫講解，清新環境在蓉企業更加深入地學習了解了公司管理體系及業務部門的工作內容。

李其林指出，目前公司需抓好國資平台的資源優勢，積極發揮上市公司的市場化運行機制，做好市場布局，以及五大事業部未來的戰略方向及規劃，總部給予各部門一定的支撐、服務及管控，相互配合打好“組合拳”。

同時，李其林強調，清新環境一直把踐行能源革命、助力生態文明作為企業使命，積極響應政府號召，順應時代潮流，審時度勢、科學謀劃、全面布局、實現突圍。清新人要明確自身在組織中的使命與信仰，形成團結一體的協同力量，在增量中變革完善，在發展中解決問題，不斷提升清新環境的核心競爭力。

危廢事業部總經理林輝榮表示，“開疆拓土”期的危廢事業部應做到以下幾點以搶佔發展先機︰第一，嚴格按照集團公司指示，靈活結合事業部工作流程落實貫徹相關制度，不斷創新與發展；第二，統一思想，凝聚共識，精準把脈，深度會診，推動部門安全生產管理水平全面提升；第三，統一目標與規範標準，堅持各項管理不松懈。

四川清新副總經理李大有發言認為，四川清新需力爭做到“五好”︰一是執行好公司戰略定位，二是構架好高效的規範管理機制，三是打造好靈活且有凝聚力的組織團隊，四是發揮好屬地化公司文化作用，五是開拓好節能環保相關領域新業務。

下一步，清新環境將進一步深化借鑒川發環境管理工具和先進方法，以各事業部、分子公司為抓手，在生產運營、檢修技改、日常管理等環節不斷探索、深度契合，及時總結經驗，為清新環境高質量發展提供更多管理智慧。